Prozessgruppen – PMI und DIN/GPM im Widerspruch!

Stefan Hagen hat sich heute mit einer leisen Kritik am Methodenwürfel der GPM geäußert. Die leise Kritik möchte ich mit einer klaren Stellungnahme zu den Begriffen ergänzen.

Während der Arbeit im DIN-Ausschuss, insbesondere dem Review der DIN 69901:2009 ist mir ein kompletter Widerspruch zwischen der Verwendung des Begriffs Prozessgruppen zwischen PMBOK^® Guide 4th edition und der DIN aufgefallen. Die Prozessgruppen der DIN entsprechen inhaltlich den Wissensgebieten des PMI und die Phasen der DIN stehen den Prozessgruppen des PMI gegenüber. Eigentlich Nonsens, insbesondere da das PMI die Definition vor sehr langer Zeit in die Welt gesetzt hat und die DIN erst 2009 mit vergleichbaren Konzepten gefolgt ist. Da die DIN-Norm hauptsächlich durch die GPM vorbereitet wurde, wirkt der Widerspruch seltsam.

Hier die konkrete Übersicht:

Die neuen PRINCE2-Bücher sind da

Im TSO Online Bookshop gibt es jetzt die beiden wichtigen Bücher für PRINCE2:2009:

• Managing Successful Projects with PRINCE2 2009 Edition
• Directing Successful Projects with PRINCE2 2009 Edition

Ersteres wendet sich an die Anwender der Methode, zweiteres an Manager und Mitglieder von Entscheidungsgremien. Glücklicherweise gibt es auch PDF-Versionen, so dass man sich nicht mit schweren Büchern belasten muss.

PMI® Agile Community of Practice

Die Agile Community of Practice des PMI^® ist gestartet. Ziel ist die Bereitstellung von Wissen und eines virtuellen Forums für Interessierte mit best practices, Techniken etc. im Bereich agiles Projektmanagement. Vor allem soll viel geforscht werden, in der Stichwortliste findet sich u.a.:

1. Verhältnis zwischen PMBOK^® Guide und Agilem Projektmanagement erforschen
2. Was ist agil und was nicht?
3. Lernen über das Agile Manifest, seine Prinzipien und Werte
4. Lernen über agile Frameworks, Vorgehensweisen und Werkzeuge
5. Lernen über die Vorteile agiler Vorgehensweisen
6. Lernen über die Rollen und Verantwortung agiler Teammitglieder
7. Entwicklung eines gemeinsamen Lexikons mit PMI Terminologie und agiler Terminologie
8. Networking etc. pp.

Weiterhin soll die agile nicht-PM-Community angesprochen und mit Werkzeugen und Techniken unterstützt werden.

Der Gehalt der Liste ist ungefähr so gut wie die Antwort des PMI auf meine Bestellung:not yet shipped

Launch der PMI Agile Community

Ende August wird endlich der erste Teil des PMI Agile Forum gelaunched, die PMI Agile Community. Endlich also eine PMI-sanktionierte Initiative rund um agile Vorgehensmodelle, welche lt. Mike Griffith in der Vergangenheit vom PMI wiederholt abgelehnt wurden. Der offizielle Launch findet während der Agile 2009 Conference am 24.08. statt.

Survival kit für PRINCE2:2009 kommt endlich…und andere Neuigkeiten

Nach dem Launch von PRINCE2:2009 habe ich mich gefragt, wo die Templates und das versprochene neue Wissensportal bleiben. Andy Murray, Lead-Autor der neuen PRINCE2-Version, hat nun die Antwort geblogged. Während des PRINCE2 2009 Corporate Briefings am 09. Juli werden sowohl Mindmaps und Templates, als auch ein Survival kit veröffentlicht. Ob und wie man drankommt, werde ich noch herausfinden.

Der agile PMBOK® Guide 4th edition – Beschaffungsmanagement

Im letzten Teil der Reihe zum agilen PMBOK^® Guide widme ich mich dem Vertragsmanagement. Bei einer ersten Durchsicht entsteht der Eindruck, dass sich das Vertragsmanagement in agilen Projekten gegenüber klassischen Projekten nicht wesentlich ändert. Hier ein Blick auf die Details:

Draft der neuen PM-Norm ISO 21500 kommt

Die Entwicklung der neuen internationalen PM-Norm ISO 21500 Project Management – A Guide for project management ist während des vierten Standardisierungstreffens Anfang Juni in Tokio wieder einen Schritt weitergekommen. Bis Frühjahr 2010 wird nun eine Entwurfsversion (Commitee Draft) erstellt und mit den nationalen Normungsorganisationen (DIN in Deutschland) abgestimmt. Ein endgültiger Entwurf wird wahrscheinlich 2011 verfügbar sein und die finale Norm gegen Ende 2012. Die deutschen Normen DIN 69900:2009 Netzplantechnik und DIN 69901:2009 Projektmanagement werden damit nicht ersetzt, benötigen aber voraussichtlich Anpassungen da die ISO-Norm u.a. ein Prozessmodell enthält, welches zwar auf Basis der DIN-Norm initiiert wurde, sicherlich aber viele Unterschiede mit sich bringen wird.

Der agile PMBOK® Guide 4th edition – Risikomanagement

Risikomanagement und vor allem der geeignete Umgang mit Risiken, das „Erkennen und Akzeptieren der Wahrheit“ anstatt Verdrängung und Verzögerung von Entscheidungen, ist aus meiner Sicht heute einer der regelmäßig wiederkehrenden Problempunkte fehlgeschlagener Projekte. Der offensive Umgang mit Risiken bereits während der Entscheidungsphase über ein Projekt dagegen stellt sicher, dass die Überraschungen vermieden und die Wahrscheinlichkeit eines Fehlschlags reduziert wird. In der Reihe zum agilen PMBOK^® Guide hier meine Anmerkungen zu den Prozessen des Wissensgebiets Risikomanagement:

PRINCE2:2009 ist da!

Gestern wurde PRINCE2:2009 veröffentlicht, ein Video des Launch-Events sollte es demnächst auf best-management-practice.tv geben. Falls vorbestellt, sollten die neuen Bücher jetzt bereits auf dem Weg zu Ihnen sein. Bis dahin können Sie sich nach Ablieferung Ihrer Personendaten bereits das neue PRINCE2-Poster der Firma Serview herunterladen: