PM Podcast – 1-Spieler Spiele – Warum Sie trotz korrekter Einzelentscheidungen Ihr Projekt komplett in den Sand setzen, Teil 3

Während im 2. Teil der Podcast-Episode die n-Spieler-Spiele Thema waren und wir uns seitdem köstlich amüsieren konnten über die Verbindung zu Cablegate und wie die Politiker damit umgehen, geht es heute um Sie! Und das darf auch gerne sehr schmerzhaft werden.

Als ich den Vortrag von Oliver Lehmann zu Spieltheorie vor einigen Jahren zum ersten Mal beim PMI Berlin/Brandenburg Chapter gehört habe, wurde mir erst so richtig bewusst, welche Nase man für zukünftige Probleme eines Projekts haben muss um am Ende erfolgreich zu sein. In diesem 3. und letzten Teil der Podcast-Episode zeigt Oliver Lehmann, wie man trotz richtiger Einzelentscheidungen ein zunächst lukrativ aussehendes Projekt in eine finanzielle Katastophe führen kann. Und dabei muss man es nicht einmal gut gemeint haben, sondern läuft auch als zahlengesteuerter Mensch in die Falle, selbst Risikomanagement hilft hier nur noch bedingt.

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PM Podcast – n-Spieler Spiele – Wie sich Projekte selbst optimieren oder ins Verderben gejagt werden, Teil 2

Cablegate, der neueste Streich von Wikileaks, dürfte heute morgen die Medien beherrschen und zumindest die, die gestern die österreichische Veröffentlichungspanne des Spiegel verpasst haben, dürften sich einige neue Einsichten in den globalen politischen Sumpf ergeben. Und der heutige 2. Teil des Spieltheorie-Podcasts mit Oliver Lehmann zu n-Spieler-Spielen verschafft Ihnen gleich das Handwerkszeug um besser zu verstehen, warum dieser Sumpf so funktioniert wie er eben funktioniert. Im Kern basiert die Episode auf dem Nash-Equilibrium, dass

„einen Zustand eines strategischen Gleichgewichts beschreibt, von dem aus kein einzelner Spieler für sich einen Vorteil erzielen kann, indem er einseitig von seiner Strategie abweicht.“

Und so lernen Sie im Podcast mit animierten Diagrammen, wie man Verkehr beeinflussen kann und sich durch neue Regeln immer wieder neue Gleichgewichte einstellen. Damit kommen Sie morgen hoffentlich besser mit dem Auto zur Arbeit. Und in Projekten können Sie mit intelligent vereinbarten Regeln dafür sorgen, dass diese erheblich besser funktionieren oder eben Probleme erzeugt oder verstärkt werden.
Mit dem gleichen Wissen werden Sie ein besseres Verständnis dafür entwickeln, die die politischen Aktionen einzelner Personen und Staaten weltweit Auswirkungen haben können oder nicht. Letztlich tendieren alle Bewegungen immer wieder hin zu Gleichgewichten, die gerade in der Politik von regelmäßigem Störfeuer im Interessen Einzelner wieder in Richtung Ungleichgewicht versucht werden zu verschieben:

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PM Podcast – 2-Spieler Spiele – Spieltheorie als Schlüssel erfolgreichen Projektmanagements, Teil 1

Auf der einen Seite gibt es für Projektmanager Unterstützung durch Standards, Methoden, Soft Skill-Trainings etc. Auf der anderen Seite setzt man doch immer wieder Projekte vor die Wand, obwohl man Schritt für Schritt richtig entschieden hat und auch im Nachhinein keinen offensichtlichen Fehler in der jeweiligen Entscheidung finden kann. Mit Hilfe der Spieltheorie lassen sich anschaulich viele solcher Zusammenhänge sichtbar machen. Deshalb glaube ich, dass der dreiteilige Podcast mit Oliver Lehmann bei vielen einen Aha-Effekt auslösen und eine realistischere Einschätzung der Qualität von Projektplanungen ermöglichen wird. Wir beginnen im ersten Teil mit 2-Spieler Spielen:

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Nächste Woche gibt es Teil 2 mit n-Spieler Spielen, dort lernen Sie Autofahren.

PM Podcast – Lazy auf dem PM Summit weiterbilden & drei Bücher gewinnen

Das PM Forum ist vorbei und nun schwingt sich das PMI München Chapter zur größten PMI-Veranstaltung in Deutschland in diesem Jahr auf. In dieser Sonderausgabe des PM Podcast erzählt Thomas Zimmermann, Program Chair des Summits, was die Veranstaltung ausmacht. Im Gegensatz zu vielen anderen Veranstaltungen kann man sich zum Beispiel die Beiträge vorher bereits herunterladen.

Im zweiten Teil der Episode interviewen wir gemeinsam Peter Taylor, den Lazy Project Manager und Keynotespeaker des Summits im Rahmen der ersten Skypekonferenz mit drei Personen quer über die Windows-/Mac-Systemgrenze hinweg. Dazu machten wir uns die neue Instant Software-Technologie zunutze, Sie müssen leider noch warten bis Skype die nächste Version programmiert.

Da der mehrWERT zählt, gibt es am Ende der Episode die 20% der 20% der 20% der wichtigsten Inhalte von Peter Taylors Buch Lazy Project Manager. Wer als Kommentar zu diesem Posting bis zum Freitag 05.11.2010 um 20:00 Interesse anmeldet, kann eines von drei kostenlosen Exemplaren von Peters Buch gewinnen.

Damit genug des Mehrwerts in Textform und viel Spaß mit dem Interview:

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PM 10 Minutes #9 – Der Blick hinter die Kulissen der größten deutschen PM-Veranstaltung

10.000 Videozugriffe und 250 Abonnenten in 3 Monaten sowie Preise für Hörer im Wert von vielen tausend Euro – das ist das Resümee der ersten 8 Folgen von PM 10 Minutes, dem gemeinsam Video-Podcast-Format von GPM und dem PJMB Blog…und das ist nur der Teil, den ich produziert habe. YouTube hat nach dem 04.10. aufgehört Statistiken zu schreiben, da sie glauben wir faken.

Was alles hinter der Organisation des PM Forum in Berlin steckt und was für Highlights nächste Woche im Angebot sind, beschreiben GPM-Vorstand Reinhard Wagner und PM Forum-Projektleiterin Elisabeth Kraus in dieser vorerst letzten Episode des Podcasts. Nächste Woche können Sie auf dem Forum bei uns Ihre Ideen für die Fortsetzung des Format einbringen. Wichtig ist wie immer der mehrWERT da PM 10 Minutes kein Werbefernsehen ist.

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Bisherige Episoden

zum Video…	PM 10 Minutes #9 Coping with a sea change Compared to software projects with 1 million lines of codes, which where considered very large and complex a few decades go, todays software projects can exceed 60 million lines of code and there are projects like the A380 aircraft which give us an idea how complexity will grow in the future. But the methods we use to tackle these challenges are still the same. Most of them are from the 70s and some of them like the GANTT charts date back around 100 years. Tom DeMarco, principal at The Atlantic Systems Guild and author of highly regarded books like Slack and Adrenaline Junkies and Template Zombies, discusses methods to cope with this sea change with Andreas Heilwagen.
zum Video…	PM 10 Minutes #7 PMO-Einführung von unten In der 7. Episode von PM 10 Minutes diskutiere ich mit Dr. Wolfram von Schneyder die Einführung von PMOs von unten, insbesondere die Erfolgsfaktoren. Daneben lernen Sie, wie Sie für Elefanten und Fische Maßanzüge herstellen
zum Video…	PM 10 Minutes #6 Benefits Management »Benefits was?« werden jetzt die meisten fragen. Benefits oder Nutzenmanagement bezeichnet die systematische Planung, Realisierung und Kontrolle von Nutzen als Ergebnis der Umsetzung von Projekten. In der 6. Episode von PM 10 Minutes spreche ich mit Prof. Dr. Ahlemann von der European Business School (EBS, inzwischen Teil der EBS Universität) über die Definition, Bedeutung, Praxis und Ergebnisse von Nutzenmanagement
zum Video…	PM 10 Minutes #5 Desertec Die fünfte Episode von PM 10 Minutes hat es mir besonders angetan, denn Desertec ist eine gigantische Vision hinsichtlich Energieversorgung, die innerhalb kurzer Zeit europäische Politik geworden und konzeptionell auf die ganze Welt erweitert worden ist. Mit Friedrich Fuehr, einem der Gründungsvorstände der Desertec Foundation, habe ich über das Stakeholdermanagement gesprochen, denn er war von Anfang an dabei.
zum Video…	PM 10 Minutes #4 Geschäftwertpriorisierung Welche Faktoren machen den Geschäftswert als Basis der Priorisierung von Anforderungen im agilen Software-Projektmanagement aus? Dieser Frage gehe ich mit Bernd Oestereich von der oose Innovative Informatik GmbH aus Hamburg in der 4. Ausgabe von PM 10 Minutes nach.
zum Video…	PM 10 Minutes #3 Projekt Polygon Wie veranschauliche ich Komplexität unkompliziert? Dieser Frage ist Torsten Koerting nachgegangen und hat mit Kollegen das Projekt-Polygon entworfen. Im Interview von PM 10 Minutes sprechen wir über die fünf Dimensionen dieser Visualisierung und spielen an einer komplexen Projektsituation das Modell in der Praxis durch.
zum Video…	PM 10 Minutes #2 Beratung im Projektmanagement Interview mit Andreas Frick, Vorstandsvorsitzenden der GPM und Geschäftsführer der Projektforum Rhein-Ruhr GmbH. Themen sind die Trends im Bereich Projektmanagementberatung und das neue Zertifizierungsystem zum Berater im Projektmanagement der GPM/IPMA, über das bereits 2009 die ersten Absolventen zertifziert wurden.
zum Video…	PM 10 Minutes #1 A380-Einführung der Lufthansa In Zusammenarbeit mit der GPM diskutiere ich in der ersten Episode von PM 10 Minutes über die Einführung des Riesen-Airbus A380 bei der Lufthansa mit Volker Doekel, verantwortlich für die Gesamtprojektsteuerung.

PM 10 Minutes #8 – Coping with a sea change – Video interview with Tom DeMarco & a free ticket

Compared to software projects with 1 million lines of codes, which where considered very large and complex a few decades go, todays software projects can exceed 60 million lines of code and there are projects like the A380 aircraft which give us an idea how complexity will grow in the future. But the methods we use to tackle these challenges are still the same. Most of them are from the 70s and some of them like the GANTT charts date back around 100 years. Tom DeMarco, principal at The Atlantic Systems Guild and author of highly regarded books like Slack and Adrenaline Junkies and Template Zombies, discusses methods to cope with this sea change with Andreas Heilwagen:

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And you can win a free ticket for the PM Forum 2010 in Berlin! As we continually increase the quality of this PM 10 Minutes podcast series, Tom’s cat gaves us a paw and if you find out where she (or a waggling part of her) makes its appearance in the video, send the time stamp to info@pm-forum.de.

Einführung Risikomanagement mit kostenlosen Templates

Nachdem ich vor einiger Zeit mit Cornelius Fichtner eine Einführung in das Thema Risikomanagement im PMBOK^® Guide-Flavour aufgenommen habe, gibt es diesen Beitrag nun auch endlich hier im PM Podcast:

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Abgesehen davon, dass Podcasts mit Cornelius eine Klasse für sich sind, kennen Sie nach dem 60-Minuten-Podcast Risikomanagement, best practices aus dem Bereich und können mit den beiden kostenlosen Risikomanagement-Templates von pm-templates.de umgehen bzw. sie auf Ihre Bedürfnisse anpassen.

PM 10 Minutes #7 – PMO-Einführung von „unten“ – Video-Interview mit Dr. Wolfram von Schneyder

Eine neue Folge der Videointerviewserie PM 10 Minutes in Zusammenarbeit mit der GPM wartet auf Sie. Diesmal spreche ich mit Dr. Wolfram von Schneyder über die Erfolgsfaktoren von PMOs. Dazu gehört insbesondere

• eine klare Erwartungshaltung an die Leistungen eines PMOs,
• die Akzeptanz durch die Organisation und
• eine individuelle Anpassung an die Organisation.

Daneben lernen Sie, wie Sie für Elefanten und Fische Maßanzüge herstellen:

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Hintergründe zum Nutzen eines akzeptierten PMO finden Sie weiterhin bei Stephen M. R. Covey: Schnelligkeit durch Vertrauen: Die unterschätzte ökonomische Macht.

Viel Spaß!

PM 10 Minutes #6 – Benefits Management – Video-Interview mit Prof. Dr. Ahlemann (EBS)

»Benefits was?« werden jetzt die meisten fragen. Benefits oder Nutzenmanagement bezeichnet die systematische Planung, Realisierung und Kontrolle von Nutzen als Ergebnis der Umsetzung von Projekten. In der 6. Episode von PM 10 Minutes spreche ich mit Prof. Dr. Ahlemann von der European Business School (EBS, inzwischen Teil der EBS Universität) über die Definition, Bedeutung, Praxis und Ergebnisse von Nutzenmanagement, einem bisher wenig ausgeprägten Gebiet im Zusammenhang mit Projektmanagement:

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Die EBS hat hierzu in der Vergangenheit bereits zwei Studien durchgeführt. In der ersten Studie wurden Vorstände, Linienmanager und Projektleiter aus 29 Unternehmen zum Thema Nutzenmanagement befragt. Die inhaltlichen Schwerpunkte lagen hierbei bei Prozessen, Methoden sowie Organisations- und Governance-Strukturen. Bei der zweiten Studie handelt es sich um eine großzahlige empirische Erhebung auf Basis eines Fragebogens, mit dem Ziel, belastbares Datenmaterial zur Wirkung des Nutzenmanagements zu erhalten. Die Ergebnisse dieser Studien zeigen, dass die Notwendigkeit von Nutzenmanagement bereits erkannt wurde, sich die meisten Unternehmen jedoch noch am Anfang langfristig angelegter Nutzenmanagement-Initiativen befinden.