»Benefits was?« werden jetzt die meisten fragen. Benefits oder Nutzenmanagement bezeichnet die systematische Planung, Realisierung und Kontrolle von Nutzen als Ergebnis der Umsetzung von Projekten. In der 6. Episode von PM 10 Minutes spreche ich mit Prof. Dr. Ahlemann von der European Business School (EBS, inzwischen Teil der EBS Universität) über die Definition, Bedeutung, Praxis und Ergebnisse von Nutzenmanagement, einem bisher wenig ausgeprägten Gebiet im Zusammenhang mit Projektmanagement:
PM 10 Minutes #6 – Benefits Management – Video-Interview mit Prof. Dr. Ahlemann (EBS)
02.09.2010PM 10 Minutes #5 – Desertec, komplexes Stakeholdermanagement – Video-Interview mit Friedrich Fuehr
24.08.2010Die fünfte Episode von PM 10 Minutes hat es mir besonders angetan, denn Desertec ist eine gigantische Vision hinsichtlich Energieversorgung, die innerhalb kurzer Zeit europäische Politik geworden und konzeptionell auf die ganze Welt erweitert worden ist. Der Konzeptentwurf für die Versorgung Europas mit Strom aus großen Entfernungen ist beispielsweise in dieser bekannten Grafik visualisiert worden:
Mit Friedrich Fuehr, einem der Gründungsvorstände der Desertec Foundation, habe ich über das Stakeholdermanagement gesprochen, denn er war von Anfang an dabei:PM 10 Minutes #4 – Geschäftswertpriorisierung im agilen SW-Projektmanagement – Video-Interview mit Bernd Oestereich
19.08.2010Welche Faktoren machen den Geschäftswert als Basis der Priorisierung von Anforderungen im agilen Software-Projektmanagement aus? Dieser Frage gehe ich mit Bernd Oestereich von der oose Innovative Informatik GmbH aus Hamburg in der neuesten Ausgabe von PM 10 Minutes nach:
PM Podcast – Wie komme ich zum CAPM?
10.08.2010Kathi Pade aus Hamburg hat sich gestern mehr Informationen zum CAPM gewünscht. Kurzerhand habe ich Oliver Lehmann in München angerufen und Abends eine Sonderepisode für den Video-Podcast aufgenommen. Darin: Für wen ist die Einsteigerzertifizierung des PMI geeignet und wie bereitet man sich am Besten vor:
PM 10 Minutes #3 – Das Projekt-Polygon – Video-Interview mit Torsten Koerting
29.07.2010Wie veranschauliche ich Komplexität unkompliziert? Dieser Frage ist Torsten Koerting nachgegangen und hat mit Kollegen das Projekt-Polygon entworfen. Im Interview von PM 10 Minutes sprechen wir über die fünf Dimensionen dieser Visualisierung und spielen an einer komplexen Projektsituation das Modell in der Praxis durch:
PM 10 Minutes #2 – Beratung im Projektmanagement – Video-Interview mit Andreas Frick
15.07.2010In der zweiten Folge von PM 10 Minutes interviewe ich Andreas Frick, Vorstandsvorsitzenden der GPM und Geschäftsführer der Projektforum Rhein-Ruhr GmbH. Themen sind die Trends im Bereich Projektmanagementberatung und das neue Zertifizierungsystem zum Berater im Projektmanagement der GPM/IPMA, über das bereits 2009 die ersten Absolventen zertifiziert wurden:
PM Podcast #7: Agiles Projektmanagement und der Scrum Proxy Product Owner
12.07.2010Der Sommer wird heiße Podcast-Zeit im Blog und so folgt dem Kurzinterview mit Volker Dökel über das Projektmanagement bei der A380-Einführung bei der Lufthansa nun eine Episode in voller Länge über Agiles Projektmanagement. Mein Gast ist Thorsten Sturm, freiberuflicher Projektmanager und Associate bei den PM Firefighters in Hamburg.
Abgesehen davon, dass es einfach noch keine einheitliche Vorstellung darüber gibt, was nun ein agiler Projektmanager ist, sprechen wir über Erfahrungen eines agilen Projektmanager aus der Praxis. Wir starten mit dem Agilen Manifest, bieten eine Kurzeinführung von Scrum und wenden uns dann der Lösung der Herausforderung Proxy Product Owner zu. Hierbei ist in diesem Fall der Proxy Product Owner die Person, die für einen weit entfernt sitzenden Product Owner (Auftraggeber/Produktmanager) eines Kunden, beim Dienstleister die Scrum-Rolle des Product Owners übernimmt. Auch wenn wir damit nicht alle Probleme von Scrum lösen, wird eine erfolgreiche Lösung aus der Praxis vorgestellt:
Die Diskussion über das Verhältnis klassischen Projektmanagements und Scrum läuft und ist noch lange nicht zu Ende. Das folgende Diagramm vom Blog Leading Answers (vgl. auch Buch Agile Software Development von Alistair Cockburn) zeigt anschaulich welchen Teil der Projektmanagement-Landkarte Scrum abdecken kann:
PM 10 Minutes #1 – Die Projektsteuerung bei der A380-Einführung der Lufthansa – Video-Interview mit Volker Dökel + Freikarte PM Forum 2010
06.07.2010Im PJMB Blog beginnt eine neue Ära: Ich präsentiere den Video-Podcast PM 10 Minutes in Zusammenarbeit mit der GPM. In jeder Episode werden im Rahmen der Medienpartnerschaft mit dem PM Forum 2010 Kernthesen eines Referenten vorgestellt, bis Sie diesen schließlich selbst im Oktober in Berlin kennenlernen können. In ausgewählten Episoden wie dieser können Sie Freikarten im Wert von jeweils über 1.000 € gewinnen.
Mein erster Gast ist Volker Dökel, der für die Gesamtprojektsteuerung der Einführung des Riesen-Airbus A380 bei der Lufthansa verantwortlich ist. Im Interview sprechen wir über Herausforderungen des Projekts, die unkonventionelle Herangehensweise des Projektmanagements und die Erfolgsfaktoren, die schließlich zum Flug der deutschen Fußballnationalmannschaft nach Südafrika geführt haben:PM Podcast #6: Vorgehensmodelle im Projektmanagement
14.06.2010Nachdem einige Postings in der Blogosphäre für gründliche Verwirrung über das Verhältnis des PMBOK® Guide und Scrum gesorgt haben, räumen Stefan Hagen vom PM Blog und ich in dieser Episode mit dem Durcheinander auf. Wir definieren die Begriffe Vorgehensmodell, Methodik, Methode, Prozess, Projektprozess, Projektmanagementprozess, Framework und Entwicklungsmodell aus der Praxis heraus und bringen Ihnen die Vorteile und Gefahren des Einsatzes von Vorgehensmodellen näher:
Hier ein kleiner Abriss der verwirrenden Postings und Dank an Glen B. Alleman vom Blog Herding Cats für das Aufräumen:
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