Managen Sie das Projekt oder das Projekt Sie?

Meinung (Icon)Heute morgen gibt es leichte Kost, denn es steht ein neuer Testlauf der equilibrium auf dem Programm. Glen Allemann zählt die Indikatoren auf, die nahelegen, dass Sie ein Projekt managen. Auch wenn die Aufzählung agilen Projektmanagern nicht schmecken dürfte, ist Steuerung und Überwachung in Projekten notwendig. Insofern müssen Sie unabhängig von den PM-Methodik immer den richtigen Kompromiss finden:

  • Es wurde ein Projektauftrag entwickelt
  • Die Anforderungen wurden gesammelt und werden gemanaged
  • Der Scope wurde definiert und wird gemanaged
  • Es gibt einen WBS (er empfiehlt nach MIL-STD-881A)
  • Es gibt einen Zeitplan und sein Inhalt wird gesteuert und überwacht
  • Es gibt Kosten- und Zeitschätzungen, diese werden gesteuert und überwacht
  • Die Qualität der Projektergebnisse wurde geplant und wird gemanaged
  • Es wird ein Risikomanagementprozess eingesetzt
  • Es werden Kommunikationsprozesse eingesetzt
  • Die Erwartungen der Stakeholder werden gemanaged
  • Das Projektteam wird gemanaged
  • Die Projektleistung wird überwacht und berichtet, diese Informationen werden zur Steuerung und Überwachung des Projekts verwendet
  • Das Projekt wird geordnet beendet


Den letzten Punkt würde ich eher von der Liste streichen, ansonsten wäre die Liste nicht vollständig während der Laufzeit des Projekts einsetzbar. Weiterhin würde ich explizit die Kundenzufriedenheit aufnehmen hinsichtlich ständiger Überwachung und ggf. Umsetzung notwendiger Maßnahmen.

Kommentare sind geschlossen.

%d Bloggern gefällt das: