Projektmanagement (Definition)

Definition (Icon, Weiser)

Definition Anwendung von Wissen, Fähigkeiten, Methoden und Werkzeugen, um die Anforderungen eines Projekts zu erfüllen
Englisch project management
Abkürzung PM
Synonyme
verwandt
weiterführend Projekt Magazin

Beschreibung


Projektmanagement wird hier im engen Sinne definiert, d.h. auf Basis des Ziels der Umsetzung der Anforderungen eines Projekts. Dazu gehört die Anwendung von

  1. etabliertem (Fach)wissens über Projektmanagement,
  2. Fähigkeiten (insbesondere Soft Skills und Personalführung),
  3. Methoden (z.B. General Management, Earned Value Management, Risikomanagement, etc.) und
  4. Werkzeugen (z.B. Software)

Im empfehlenswerten Glossar-Artikel des Projekt Magazins wird diese Aufteilung etwas anders interpretiert.

Anmerkungen

  • Projektmanagement kann auch ohne die von DIN 69901 vorgegebenen Phasen durchgeführt werden, insofern sind die Phasen nicht notwendiger Bestandteil der DIN-Definition
  • In der ICB und NCB wird Projektmanagement über die hier angegebene Definition hinaus als Handlungs- und Führungsmodell gesehen
  • Die PRINCE2-Definition nennt die Motivation des Projektteams explizit (Teil von Methoden der Definition oben) und bezieht die Projektrandbedingungen ein. Die Projektrandbedingungen sind in der obigen Definition Teil der Projektanforderungen. Die Nichteinhaltung der Projektrandbedingungen ist unabhängig von der Frage, ob Projektmanagement durchgeführt wurde. Insofern ist eine explizite Nennung der Randbedingungen nicht entscheidend für die Definition.

Normen und Standards*

ISO 21500 oops Freigabe der Norm voraussichtlich 2011
PMBOK ok
PRINCE2 oops Definition über Planung, Monitoring und Controlling des Projekts und Projektteams, um die Projektziele innerhalb der Rahmenbedingungen zu erreichen
ICB/NCB ok Project Management ist als Planung, Organisation, Überwachung und Steuerung aller Projektaspekte sowie Management und Führung zur Erreichung der Projektziele definiert.
DIN 69901 oops Definition über Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mittel für die DIN-Projektphasen

* ISO 21500:2011, PMBOK® Guide 4th edition, PRINCE2 (2005), ICB 3.0, NCB 3.0, DIN 69900:2009-01, DIN 69901-5:2009-01

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