Zeitmanagement #7: SMARTe Ziele, der Klassiker

Praxis (Icon)Und hier noch einmal der Klassiker zur Definition von Zielen, SMARTe Ziele. Für kurzfristig formulierte Ziele sollten fünf Kriterien genügen, um sie erfolgreich kommunizierbar und gut kontrollierbar zu gestalten:

  1. S – Spezifisch
    Ziele müssen klar definiert sein, d.h. konkret und präzise, nicht als allgemeiner Wunsch.

  2. M – Messbar
    Ziel und der Erreichungsgrad müssen konkret überprüft werden können. Mögliche Fragesätze zur Prüfung können beginnen mit wer, was, wann, wie viel, wie oft etc.

  3. A – Angemessen
    Ziele müssen erreichbar sein. Eine andere Lesarbeit interpretiert das A mit aktionsorientiert, d.h. sie sollten positiv formuliert sein und Veränderungen aufzeigen, nicht, was nicht getan werden soll.

  4. R – Relevant
    Jedes formulierte Ziel muss einen Mehrwert implizieren. Auch hier gibt es eine andere Lesart: R für realistisch weist darauf hin, dass Ziele hoch gesteckt, aber erreichbar sein sollen.

  5. T – Terminiert
    Ziele müssen mit einem festen Endtermin verbunden sein, zu dem sie anhand der Zieldefinition überprüft werden können.

Auch wenn SMART ein alter Hut ist, sollte man seine Ziele doch regelmäßig hinsichtlich ihrer Formulierung überprüfen und ggf. später entdeckte Unklarheiten eindeutig klären.

5 Antworten zu Zeitmanagement #7: SMARTe Ziele, der Klassiker

  1. […] O – Objectives Die Projektziele entsprechend den SMART-Kriterien […]

  2. […] auf, die Glen Alleman kritisiert. Der entscheidende Punkt ist, diese Vagheit entsprechend der SMART-Kriterien zu […]

  3. […] Fachliche Anforderungen und Erfolgskriterien Verstehen Sie, welche Anforderungen von welchen Stakeholdern getrieben werden sowie die Prioritäten und prüfen Sie die Anforderungsformulierungen auf die Einhaltung der SMART-Kriterien. […]

  4. […] brauchen ein klares gemeinsames Ziel Alle Teammitglieder müssen das Ziel (SMART beachten) auf die gleiche Weise verstehen und sich zur Umsetzung […]

  5. darthmac sagt:

    Nachhaltigkeit wird mit SMART-K Zielen erreicht. Es muss eindeutig sein, welche Konsequenzen (K) Versagen hat. Kleine motivierende Hinweise wie „Tell the navigator if we arrive one minute after his estimate, he needn’t worry about the return trip.“ meines Kollegen Darth Vader aus der Parallelgalaxis helfen ungemein.

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