11.02.2009
Gestern ging es um das Thema Desktop, heute wird im zweiten Teil das Thema Mail behandelt.
Die Inbox: Beschäftigungstherapie
Was machen wir nun mit den Mailsammlern?
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Verfasst von darthmac
10.02.2009
Der Desktop-Messie an sich ist leider eine unter den Bewohnern dieses Planeten inzwischen weit verbreitete Spezies. Dank der recht unterentwickelten Computer geben sie sich meist durch einen Desktop voller Icons zu erkennen. Alternativ halten Sie Ausschau nach den bekannten Kandidaten mit einem riesigen Eingangs-Mailfolder, in dem sie glauben immer alle wichtigen Informationen finden zu können.
Die Desktop-Metapher ist glücklicherweise in der Galaxis nicht allzu verbreitet, insofern hier ein paar Grundlagentipps für den effizienten und effektiven Umgang mit dem Desktop und den Mails:
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Verfasst von darthmac
04.02.2009
Sie kennen es wahrscheinlich auch: man sitzt am Schreibtisch, ist auf der einen Seite bereit intensiv zu arbeiten, auf der anderen Seite fühlt man sich bleiern. Abgesehen davon, dass man vielleicht vergessen haben könnte eine Pause zu machen oder in der IT arbeitet, könnte die (10+2)*5-Methode von Merlin Mann helfen.
Er beschreibt mit recht drastischer Wortwahl, wie man trotz schlechter Voraussetzungen eine Stunde sinnvoll arbeiten kann. Die Regeln sind einfach:
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Verfasst von Andreas Heilwagen
30.01.2009
Zunächst ist Telefonieren ein Zeitdieb. Es reißt einen aus der Arbeit und den Gedankengängen, Anrufer sind regelmäßig schlecht vorbereitet und man selbst bündelt die Telefonat häufig nicht.
Hier sind einige Tipps, mit denen Sie Telefonate rationeller gestalten können.
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Verfasst von Andreas Heilwagen
26.01.2009
Angesichts der derzeitigen wirtschaftlichen Lage, ist nicht davon auszugehen, dass es einen Überfluss an Projektmanagern in Unternehmen gibt oder geben wird. Vielmehr werden Ihnen mehr und mehr Projekte angetragen werden. Aber wann leiden die Projekte, auch wenn Sie persönlich noch nicht am Leistungslimit sind?
Eine gute Checkliste hat Mike Boyer Smith auf
PM Hut gepostet. Übertragen liest sie sich in etwas so:
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Verfasst von Andreas Heilwagen
24.01.2009
Stellen Sie diese vier Fragen zuerst für jede neue Aufgabe:
- Muss ich das überhaupt tun?
- Muss ich das tun?
- Muss ich das jetzt tun?
- Muss ich das in dieser Form tun?
Jeder, der Ihnen eine Aufgabe übergibt, wird natürlich seine Wünsche in die Äußerungen bei der Übergabe implizit verpacken. Nicht notwendigerweise stimmen seine Ziele mit Ihren überein. Denken Sie auch an die Dringlichkeit und Wichtigkeit der Aufgabe in Ihrem Bewertungsschema.
Was gibt es noch zu bedenken bei neuen Aufgaben?
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Verfasst von Andreas Heilwagen
15.01.2009
Nein, diesmal geht es nicht um verschiedene Waffen, sondern um effektive Wochenplanung. Meist lässt man sich von kurzfristigen Ereignissen überrollen und verliert den Blick für das Wesentliche, nämlich die nächsten Schritte zur Erreichen der langfristigen Ziele. Wie kann man nun das Diktat der Dringlichkeit aushebeln?
Diese Matrix wird General Dwight D. Eisenhower zugeschrieben und liest sich wie folgt:
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Verfasst von Andreas Heilwagen
03.01.2009
Für die Salami-Taktik gibt es viele Quellen wie divide et impera, Ludwig XI und Descartes. Es geht immer um die Zerlegung umfangreicher Aufgaben in handhabbare Teile, um diese dann schneller und einfacher durchführen zu können. Denn unüberschaubare Aufgaben lähmen und fressen damit unnötig Zeit. Entscheidungen über Teilaufgaben lassen sich häufig viel einfacher treffen, als über die gesamte Aufgabe.
Wie macht dieses Prinzip nun Ihre Ziel- und Zeitplanung erfolgreich?
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Verfasst von Andreas Heilwagen