Ist es nun eine Marketing-Glanzleistung oder die Einladung zum erweiterten Dialog? In der Novemberausgabe von PMWorldToday lädt die IPMA-Präsidentin Brigitte Schaden alle PMI®-Chapter ein, Mitglieder in der IPMA zu werden. Weiterhin sieht sie die IPMA in der Rolle der Vereinten Nationen für das Projektmanagement in zwei Jahren.
IPMA lädt alle PMI® Chapter ein Mitglied zu werden!
09.11.2009Informativer Vergleich PMI® / IPMA und der Zertifizierungen
09.11.2009
Ralf Friedrich hat auf XING eine gute Präsentation mit einem Vergleich der beiden führenden PM-Fachverbände PMI® und IPMA hochgeladen. Die Unterlage wurde von Rüdiger Geist vom PMI Switzerland Chapter und Dr. Daniel Baumann von der SPM erstellt. Die Übersicht adelt die Tatsache, dass sie von namhaften Vertretern beider Fachverbänder erstellt wurde. Diesem Punkt geschuldet ist zwangsläufig auch wieder, dass einige wirkliche Konfliktpunkte nicht berücksichtigt wurden. Ich fand die folgenden Punkte besonders relevant:
| PMI | IPMA |
|---|---|
| Gründung 1969 | Gründung 1965 |
| zentralistisch organisiert | förderalistisch organisiert |
| &tt; 250.000 Mitglieder | > 50.000 Mitglieder |
| &tt; 330.000 PMP® | > 100.000 Zertifizierte (4 LCS®) |
| Prozessorientierung | Kompetenzorientierung |
| Prüfungsbasierte Potentialzertifizierung | Assessment-basierte Kompetenzzertifizierung |
DIN/GPM vs. PMI – eine Zusammenfassung
12.10.2009
Initiiert durch die (Leise) Kritik am GPM Methodenwürfel von Dr. Stefan Hagen fand letzte Woche eine intensive Diskussion über Begriffe statt, in die sich auch Reinhard Wagner (Forschungsvorstand der GPM) einklinkte. Es wurden viele Argumente ausgetauscht und Standpunkte dargelegt, allerdings ist zumindest mir die Übersicht zwischendurch fast verlorengegangen. Deshalb hier mein persönliches Resümée zum Stand einiger in DIN 69901-5:2009 und dem PMBOK® Guide 4th edition widersprüchlich definierter Begriffe:
| PMBOK® Guide | DIN 69901-5:2009 | Beispiel |
|---|---|---|
| Projektphase | Projektphase | Implementierung, Testen, etc. |
| Prozessgruppe | Projektmanagement-phase | Initiierung, Planung, etc. |
| Wissensgebiete | Prozessgruppe | Risikomanagement etc. |
Die Links in der Tabelle verweisen auf mein vergleichendes Projektmanagement-Wörterbuch unter pm-wörterbuch.de und stellen meine Auffassung in der Praxis einsetzbarer klarer Definitionen von PM-Begriffen dar.
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Wissensgebiete – PMI vs. DIN/GPM reloaded
07.10.2009
In der Diskussion rund um den GPM-Methodenwürfel und seine Begriffe hatte ich Stefan vom PM Blog einen Nachschlag versprochen: Hier kommt er:
| PMI Wissensgebiete | DIN „Prozessgruppen“ |
|---|---|
| Integration Mgmt. | n.v. |
| Scope Mgmt. | Änderungen / Ziele |
| Time Mgmt. | Ablauf und Termine |
| Cost Mgmt. | Kosten und Finanzen |
| Quality Mgmt. | Qualität |
| Human Resource Mgmt. | Organisation / Ressourcen |
| Communication Mgmt. | Information, Kommunikation, Dokumentation |
| Risk Mgmt. | Risiko |
| Procurement Mgmt. | Verträge und Nachforderungen |
Prozessgruppen – PMI und DIN/GPM im Widerspruch!
05.10.2009
Stefan Hagen hat sich heute mit einer leisen Kritik am Methodenwürfel der GPM geäußert. Die leise Kritik möchte ich mit einer klaren Stellungnahme zu den Begriffen ergänzen.
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Interview mit dem 4. deutschen PgMP
02.10.2009
Heute einmal mitten aus dem Berliner S-Bahn-Chaos gebloggt…
In meiner Rolle als VP Communication des PMI Berlin/Brandenburg Chapters habe ich mit Herrn Rödle den vierten Programm-Manager interviewed, der die PgMP-Zertifizierung erhalten hat. Im Interview beschreibt er seine Erfahrungen über die Vorbereitung der Zertifizierung und die Prüfung.
Das Interview ist im Rahmen des heutigen Chapter-Newsletters veröffentlicht worden. Bei Interesse einfach auf der Chapter-Homepage für den Newsletter anmelden und mir unter communication@pmi-berlin.org einen kurzen Hinweis schicken mit Bitte um Nachsendung der aktuellen Ausgabe.
Die neuen PRINCE2-Bücher sind da
29.07.2009
Im TSO Online Bookshop gibt es jetzt die beiden wichtigen Bücher für PRINCE2:2009:
- Managing Successful Projects with PRINCE2 2009 Edition
- Directing Successful Projects with PRINCE2 2009 Edition
Ersteres wendet sich an die Anwender der Methode, zweiteres an Manager und Mitglieder von Entscheidungsgremien. Glücklicherweise gibt es auch PDF-Versionen, so dass man sich nicht mit schweren Büchern belasten muss.
Launch der PMI Agile Community
08.07.2009
Ende August wird endlich der erste Teil des PMI Agile Forum gelaunched, die PMI Agile Community. Endlich also eine PMI-sanktionierte Initiative rund um agile Vorgehensmodelle, welche lt. Mike Griffith in der Vergangenheit vom PMI wiederholt abgelehnt wurden. Der offizielle Launch findet während der Agile 2009 Conference am 24.08. statt.
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Survival kit für PRINCE2:2009 kommt endlich…und andere Neuigkeiten
29.06.2009
Nach dem Launch von PRINCE2:2009 habe ich mich gefragt, wo die Templates und das versprochene neue Wissensportal bleiben. Andy Murray, Lead-Autor der neuen PRINCE2-Version, hat nun die Antwort geblogged. Während des PRINCE2 2009 Corporate Briefings am 09. Juli werden sowohl Mindmaps und Templates, als auch ein Survival kit veröffentlicht. Ob und wie man drankommt, werde ich noch herausfinden.
Der agile PMBOK® Guide 4th edition – Beschaffungsmanagement
22.06.2009
Im letzten Teil der Reihe zum agilen PMBOK® Guide widme ich mich dem Vertragsmanagement. Bei einer ersten Durchsicht entsteht der Eindruck, dass sich das Vertragsmanagement in agilen Projekten gegenüber klassischen Projekten nicht wesentlich ändert. Hier ein Blick auf die Details:
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Draft der neuen PM-Norm ISO 21500 kommt
19.06.2009
Die Entwicklung der neuen internationalen PM-Norm ISO 21500 Project Management – A Guide for project management ist während des vierten Standardisierungstreffens Anfang Juni in Tokio wieder einen Schritt weitergekommen. Bis Frühjahr 2010 wird nun eine Entwurfsversion (Commitee Draft) erstellt und mit den nationalen Normungsorganisationen (DIN in Deutschland) abgestimmt. Ein endgültiger Entwurf wird wahrscheinlich 2011 verfügbar sein und die finale Norm gegen Ende 2012. Die deutschen Normen DIN 69900:2009 Netzplantechnik und DIN 69901:2009 Projektmanagement werden damit nicht ersetzt, benötigen aber voraussichtlich Anpassungen da die ISO-Norm u.a. ein Prozessmodell enthält, welches zwar auf Basis der DIN-Norm initiiert wurde, sicherlich aber viele Unterschiede mit sich bringen wird.
Der agile PMBOK® Guide 4th edition – Risikomanagement
18.06.2009
Risikomanagement und vor allem der geeignete Umgang mit Risiken, das „Erkennen und Akzeptieren der Wahrheit“ anstatt Verdrängung und Verzögerung von Entscheidungen, ist aus meiner Sicht heute einer der regelmäßig wiederkehrenden Problempunkte fehlgeschlagener Projekte. Der offensive Umgang mit Risiken bereits während der Entscheidungsphase über ein Projekt dagegen stellt sicher, dass die Überraschungen vermieden und die Wahrscheinlichkeit eines Fehlschlags reduziert wird. In der Reihe zum agilen PMBOK® Guide hier meine Anmerkungen zu den Prozessen des Wissensgebiets Risikomanagement:
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PRINCE2:2009 ist da!
17.06.2009
Gestern wurde PRINCE2:2009 veröffentlicht, ein Video des Launch-Events sollte es demnächst auf best-management-practice.tv geben. Falls vorbestellt, sollten die neuen Bücher jetzt bereits auf dem Weg zu Ihnen sein. Bis dahin können Sie sich nach Ablieferung Ihrer Personendaten bereits das neue PRINCE2-Poster der Firma Serview herunterladen:
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Der agile PMBOK® Guide 4th edition – Kommunikationsmanagement
16.06.2009
Kommunikation ist einer der wichtigsten Aspekte bei der Durchführung organisatorischer Änderungen, und bei der Einführung agilen Projektmanagements und handelt es sich um eine solche. Deshalb halte ich das Kommunikationsmanagement in der Serie zum agilen PMBOK® Guide für eines der wichtigsten Kapitel. Hier meine Änderungsvorschläge für die Anpassung (Tailoring) des PMBOK® Guide 4th edition an agile Projekte:
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Der agile PMBOK® Guide 4th edition – Personalmanagement
15.06.2009
Nachdem ich über den Verlust des letzten Weisheitszahns hinweggekommen bin, widme ich mich heute dem Personalmanagement in der Serie zum agilen PMBOK® Guide. Grundsätzlich können in diesem Wissensgebiet ebenfalls die vorgeschlagenen Prozesse auch für agile Projekte genutzt werden. Agilen Vorgehensmodellen wie SCRUM oder Extreme Programming ist allerdings gemeinsam, dass eine Mindestmenge an hochqualifizierten Spezialisten benötigt wird und die Teams mehr Verantwortung übertragen bekommen, als in klassischen Projekten. Hier meine Anmerkungen zu den Prozessen des Wissensgebiets:
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Verfasst von Andreas Heilwagen
Verfasst von Andreas Heilwagen
Verfasst von Andreas Heilwagen 


