Informativer Vergleich PMI® / IPMA und der Zertifizierungen

Ralf Friedrich hat auf XING eine gute Präsentation mit einem Vergleich der beiden führenden PM-Fachverbände PMI® und IPMA hochgeladen. Die Unterlage wurde von Rüdiger Geist vom PMI Switzerland Chapter und Dr. Daniel Baumann von der SPM erstellt. Die Übersicht adelt die Tatsache, dass sie von namhaften Vertretern beider Fachverbänder erstellt wurde. Diesem Punkt geschuldet ist zwangsläufig auch wieder, dass einige wirkliche Konfliktpunkte nicht berücksichtigt wurden. Ich fand die folgenden Punkte besonders relevant:

PMI	IPMA
Gründung 1969	Gründung 1965
zentralistisch organisiert	förderalistisch organisiert
&tt; 250.000 Mitglieder	> 50.000 Mitglieder
&tt; 330.000 PMP®	> 100.000 Zertifizierte (4 LCS®)
Prozessorientierung	Kompetenzorientierung
Prüfungsbasierte Potentialzertifizierung	Assessment-basierte Kompetenzzertifizierung

Hier eine Übersicht über die Entwicklung der Zertifikantenzahlen von PMI und IPMA:

Wieviele PMPs sind es denn nun?

In der Vergangenheit hatte ich bereits einige Male über den Lieblings-Streitpunkt der großen Fachverbände GPM (IPMA) und PMI geschrieben. Zum einen existieren scheinbar widersprüchliche Zahlen zu Zertifizierungen. Im April hatte ich dazu ein Diagramm der IPMA herangezogen. Zum anderen werden die verschiedenen Statements zur Vergleichbarkeit der Zertifizierungen immer absurder. Wie versprochen, melde ich mich nun mit neuen Daten zurück, die mir dank PMI gerade in die Hände gefallen sind. Diesmal mit der Anzahl der weltweiten PMP-Zertifizierungen über die Jahre (ca. 331.000 im März 2009):

Spannend wären ja die Zahlen für die einzelnen Länder, diese werden vom PMI allerdings selten herausgegeben.

Detaillierter Vergleich der gängigen PM-Zertifizierungen

Bernd Oestereich, Michael Gessler und Oliver F. Lehmann haben in der Ausgabe 03/2009 des OBJEKTspektrum einen hochkarätigen Artikel über die gängigen Projektmanagement-Zertifizierungen veröffentlicht einschließlich einem Detailvergleich der Rahmenbedingungen. Ich traue zwar den Zahlen hinsichtlich 14.000 IPMA-Zertifikaten und 5.500 PMI-Zertifikaten in Deutschland noch nicht ganz über den Weg, allerdings dürfte ich den Widerspruch zu meinem Posting vom 17.04. hoffentlich in Kürze aufgeklärt haben.

Kompetenzbasiertes Projektmanagement PM3, das neue Standardwerk der GPM wird verschickt

Nun ist endlich das neue GPM-Werk draussen. Heute morgen ist der schwere Karton eingetroffen, so dass ich in den nächsten Wochen sicher viel zu bloggen habe. Als Erstes hat mich natürlich das Zertifizierungskapitel interessiert. Und an der Stelle kam die erste große Enttäuschung:

PM Podcast #4: Die PMP-Zertifizierung vorbeiten und bestehen – die Erfolgstipps

In der vierten Episode des PM Podcast habe ich mit Cornelius Fichtner über die PMP-Zertifizierung und die Möglichkeit ihrer Vorbereitung durch seinen Podcast gesprochen. Der Zugriff auf die Episode funktioniert am Einfachsten via iTunes:

Im ersten Teil der Episode haben wir uns der Frage gewidmet, welche der gängigen Zertifizierungen (PMP, PRINCE2, GPM/IPMA) für wen geeignet ist und wie sie sich inhaltlich, finanziell und hinsichtlich Aufwand unterscheiden. Den Abschluss des ersten Teils bildet eine Darstellung über die Zulassungsvoraussetzungen zur PMP-Zertifizierung.

Der zweite Teil geht ins Detail hinsichtlich des PrepCasts. Cornelius ist bisher der Einzige, der eine Prüfungsvorbereitung über das Medium Audio-Podcast und in Zukunft sogar Video-Podcast anbietet. Nach einer Diskussion der Vor- und Nachteile gegenüber Trainingskursen haben wir eine große Menge Tipps zur Vorbereitung und zum Bestehen der Prüfung zusammengestellt, u.a. eine 10-Punkte-Liste von der Idee bis zum Zertifikat.

Den Abschluss bildet eine Diskussion der Möglichkeiten die PDUs (Professional Development Units) für die Rezertifizierung zu sammeln. Auch hier haben wir wieder jede Menge Tipps zusammengestellt. Nach dem Genuss dieser Episode sollten die meisten Ihrer Fragen zum PMP beantwortet sein.

Wer hat die Nase vorn: IPMA oder PMI?

Diese Frage wird von den Fachverbänden höchst politisch gesehen, denn sie messen sich nach meiner Erfahrung aus persönlichen Gesprächen vor allem durch den Anteil am PM-Zertifizierungsmarkt. Das bereits erwähnte Paper zu Innovation und PM bietet hier konkrete Zahlen. Allerdings wird im Gegensatz zur PMI-Sicht der PMP durch eine Gewichtung von 1,5 zwischen IPMA Level C und Level D eingeordnet. PMI-Vertreter sehen den PMP relativ zu den gewichteten IPMA-Leveln (A=4, B=3, C=2, D=1) bei 2,5.

Die Auswertung zeigt bei der IPMA-freundlichen Sichtweise das PMI in Deutschland und weltweit führend. Bei einer PMI-freundlichen Sichtweise mit PMP-Gewichtung von 2,5 oder einfach nur durch Zählen der Zertifikate eine unangefochtene Dominanz des PMI:

Standards-Update Q1/2009: die neue Übersicht incl. Zertifizierungen

Im November 2008 habe ich die erste Übersicht über die in Deutschland gängigen Standards, Normen und Zertifizierungen live gestellt. Jetzt gibt es die überarbeitete Version mit den neuen Zertifizierungen und geprüften Links direkt zu allen Standards. Der Schnellzugriff ist wie immer über den Link pm-standards.de möglich:

Per Klick auf die Screenshots werden sie direkt auf meine Webseite geschickt.

Hier nun die Änderungen im Einzelnen:

Drei Freunde müssen es sein…

Mit der heutigen Mail des PM-ZERT ist das erste Ziel des Jahres erreicht…der erfolgreiche Abschluss der drei wichtigsten PM-Zertifizierungen. Die Erfahrung habe ich über den PMP^® und Kenntnisse der anderen beiden wichtigen Standards durch die PRINCE2 Foundation und IPMA Level D nachgewiesen.

IPMA Level D – der Prüfungsbericht

Endlich geschafft! Gerade habe ich die Prüfung hinter mich gebracht und möchte natürlich nicht versäumen, Ihnen meine Eindrücke und Tipps mit auf den Weg zu geben. Einige Tipps hatte ich bereits im Blog beschrieben:

• IPMA Level D-Zertifizierung: Was soll ich lernen?
• IPMA Level D-Zertifizierung: der Zwischenstand und mehr Tipps
• Was ist bei der IPMA Level D-Zertifizierung zu beachten

Ich hatte das Glück, trotz Vorbereitung ohne Training an einer Prüfung in Berlin gemeinsam mit Trainingsbesuchern eines großen Pharmakonzerns teilnehmen zu können. Danke dafür nochmal an Frau Simon vom PM-ZERT.

Der Tag begann mit einer kurzen Vorstellung des ersten Assessors und der Bedingungen für die schriftliche Prüfung. Diese wurde dann von 09:00 bis 11:00 abgelegt. Während der Prüfung traf der zweite Assessor ein. Insgesamt wurden 10 Aufgaben gestellt,

IPMA Level D-Zertifizierung: Was soll ich lernen?

Offiziell ist das Buch ProjektManager zu EUR 159 (sic!) die Bibel für die Vorbereitung (googeln, PM-ZERT fragen). Glücklicherweise sind die Anforderungen an die Einstiegszertifizierung der GPM nicht so hoch wie für die anderen Level, deshalb kann man sich beim Lernen eine gewisse Reihenfolge zunutze machen. Basis dieser Liste ist derzeit das Dokument I33 vom 19.12.2005 des PM-ZERT. Hier meine optimierte Liste mit Lernprioritäten:

1. Managen
   Keine inhaltlichen Anforderungen auf diesem Niveau.
2. Können
   Kapitel C2 – Projektziele
   Kapitel C4 – Projektstrukturen
   Kapitel C5 – Projektablauf und Termine
   

Vergleich PMP, PRINCE2 Foundation & IPMA Level C

Wie versprochen hat Mateusz Jasny eine Tabelle mit einem Vergleich wichtiger Zertifizierungen online gestellt. Sie ist wirklich gut strukturiert und übersichtlich.

 

Er gab mir noch den Hinweis, dass man sein Blog unter pmit.eu in englischer Sprache lesen kann. Jetzt brauche ich mich auch nicht mehr ob meiner fehlenden Polnisch-Kenntnisse zu schämen

Wessen Zertifikat soll es ein? AIPM, AMA, APM, ASAPM, IPMA oder PMI

Heute zur Abwechslung ein Posting eines polnischen PM-Bloggers. Mateusz Jasny hat mit seinem Blog die Unterschiede wichtiger Zertifizierung von AIPM, AMA, APM, ASAPM, IPMA und PMI verglichen und mit dem Beitrag in seinem Blog unter pmit.pl am 25. Carnival of Project Management von Elizabeth Harrin teilgenommen.

Eine gute Zusammenstellung auf Englisch, nächste Woche will er sich dem Thema Zertifizierungen widmen. Ich bin gespannt…und denke hoffentlich dran, regelmäßig meine polnischen Blogs zu lesen, auch wenn ich kein Polnisch beherrsche

GPM verliert ihren Nestor Roland Gutsch

Wie die GPM in einem Sondernewsletter berichtet, ist ihr Gründer Roland Gutsch am 20.02.2009 nach längerer Krankheit im Alter von 83 Jahren verstorben. Er war 1965 einer der Gründer der IPMA (damals noch unter dem Namen INTERNET) und 1979 der GPM. 12 Jahre lang hat er Vorstandsvorsitzender der GPM gewirkt und erhielt 1991 das Verdienstkreuz am Bande des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland.

UPDATE: Inzwischen sind auch die Pressemeldung und der Nachruf von Dr. Hasso Reschke auf der Webseite der GPM erschienen.

Das nächste große „Ding“ der IPMA – ein eigenes Prozessmodell?

Ein eigenes Prozessmodell würde endlich das große schwarze Loch in der Welt der GPM/IPMA schließen. Derzeit ist die IPMA-Welt ganz auf Projektmanagement-Kompetenzen ausgerichtet und bietet hier das Kompetenzmodell mit Soft Skills schlechthin. Standards und Normen wie PRINCE2^® und DIN 69901:2009 berücksichtigen Soft Skills überhaupt nicht, der PMBOK^® Guide reißt das Thema nur minimal an. Die Ergänzung um ein Prozessmodell würde in der IPMA-Welt zum ersten Mal die Möglichkeit schaffen, auf Basis eines System-Standards ein PM-System in einer Organisation einzuführen.

Aber wie komme ich nun darauf?

Inside out: Was bringt DIN 69901-2:2009-01 Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 2: Prozesse, Prozessmodell

Nach der Diskussion des 1. Normblattes Grundlagen in der Inside out-Artikelseite, widmet sich dieses Posting dem neuen Prozessmodell. Mit 55 Seiten ist das Prozessmodell als detailliertes Rahmenwerk für die Implementation einer konkreten PM-Methodik beschrieben. Es stellt den wesentlichen Fortschritt der neuen DIN 69901 dar, ein kurzes Posting kann dem nicht gerecht werden. Wohl möchte ich Ihnen aber einen kurzen Überblick über interessantesten Punkte und einen kurzen Blick auf DIN 69901-2 vs. PMBOK® Guide anbieten. Hier ein Überblick über die Prozesse: